A perenidade e a sustentabilidade do negócio dependem das pessoas. Investir em práticas de gestão de pessoas de maneira transparente, coerente e que faça sentido é o alicerce para o sucesso.
Algumas práticas podem até existir, mas a forma como construímos, aplicamos e comunicamos é humanizada, participativa e promove o equilíbrio entre a afetividade e efetividade. Enfim, propomos uma Gestão Estratégica de Pessoas.
Atrair
Mapeamento dos cargos de base
(Oxigenação pelas portas de entrada)
Elaboração de escolas de formação de base
Reformulação do processo seletivo
(Seleção compartilhada)
Programa de recrutamento interno
Programa de estágio
Encantar
(Re) Definição de propósito,
razão de ser e valores organizacionais dos cargos de base
Ciclo de humanização da liderança
Programa de integração
Ações de reconhecimento
Valorização das carreiras em Y, lateral e diagonal
Encantar
Desenvolver
Cargos com descrição e requisitos públicos
Evolução do mapa de sucessão
(Por interesse e assertivo)
R&S que desenvolve
(Inclusivo, imparcial e agregador)
Feedback como ferramenta de desenvolvimento
Diário de competências
(Avaliação de desempenho contínua)
Programa de tutoria
Programa de educadores internos
Conectar
Rede social
(Plataforma do protagonismo)
Envolvimento da família
Projetos sociais
(Como ferramenta de desenvolvimento/humanização)
Plano de comunicação interna
Revisão de indicadores estratégicos gestão de pessoas