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A perenidade e a sustentabilidade do negócio dependem das pessoas. Investir em práticas de gestão de pessoas de maneira transparente, coerente e que faça sentido é o alicerce para o sucesso.

Algumas práticas podem até existir, mas a forma como construímos, aplicamos e comunicamos é humanizada, participativa e promove o equilíbrio entre a afetividade e efetividade. Enfim, propomos uma Gestão Estratégica de Pessoas.

Atrair

1

Mapeamento dos cargos de base
(Oxigenação pelas portas de entrada)

2

Elaboração de escolas de formação de base

3

Reformulação do processo seletivo
(Seleção compartilhada)

4

Programa de recrutamento interno

5

Programa de estágio

Encantar

1

(Re) Definição de propósito,
razão de ser e valores organizacionais dos cargos de base

1
2

Ciclo de humanização da liderança

2
3

Programa de integração

3
4

Ações de reconhecimento

4
5

Valorização das carreiras em Y, lateral e diagonal

5

Encantar

Desenvolver

1

Cargos com descrição e requisitos públicos

2

Evolução do mapa de sucessão
(Por interesse e assertivo)

3

R&S que desenvolve
(Inclusivo, imparcial e agregador)

4

Feedback como ferramenta de desenvolvimento

5

Diário de competências
(Avaliação de desempenho contínua)

6

Programa de tutoria

7

Programa de educadores internos

Conectar

1

Rede social
(Plataforma do protagonismo)

1
2

Envolvimento da família

2
3

Projetos sociais
(Como ferramenta de desenvolvimento/humanização)

3
4

Plano de comunicação interna

4
5

Revisão de indicadores estratégicos gestão de pessoas

5

Conectar

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